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广东川奥高新科技有限公司 | 股份制企业 | 100--200人 | 石油/化工/矿产/地质

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广东川奥高新科技有限公司 | 股份制企业 | 100--200人 | 石油/化工/矿产/地质

该公司所有职位
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带薪年假 通讯补贴 年终奖金 五险一金 周末双休 专业培训 员工旅游 节日福利
职位类别:销售主管/销售代表/客户代表
工作性质:全职
最低学历要求:本科
年龄要求: 不限
工作年限:2年或以上
婚姻要求:不限
工作地区:不限
户籍要求:不限
目前住地:不限

¥3500~4499元

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职位信息
1、协助总经理制定公司的发展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果;
2、开拓体育地材行业业务,与客户、同行业间建立良好的合作关系;
3、与客户建立良好关系,及时反馈客户信息,满足客户需求,提高客户满意度;
4、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法,制定、调整销售运营政策;
5、制定销售目标、市场拓展计划,审核客户的各种计划并监督执行;
6、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;
7、进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域。
任职资格:
1、本科以上学历,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高;
2、具有五年以上市场营销或管理工作经验;
3、文字能力强,表达能力强;
4、具有较强的市场开拓与销售技能;
5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,既往销售业绩良好;
6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力;
公司简介
广东川奥高新科技有限公司成立于2002年,是一家集研发、生产、销售为一体的体育地面材料专业生产服务商。企业实行ISO国际质量环境管理体系,通过十环认证,被授予 “高新技术企业”称号。工厂占地30000平方米,员工150余人,研发团队15人。拥有雄厚的技术力量,先进的生产设备和标准化的生产工艺,以科学的管理、诚信的服务,赢得国内外客户一致认可与信赖,产品畅销全球。
我司主营产品有: 环保弹性橡胶颗粒、EPDM颗粒、幻彩地垫、多功能弹性橡胶垫。川奥体育一直以来倡导及推行健康环保事业,让运动更健康,让生活更舒适,立志打造中国体育行业的领先品牌。
川奥体育于2015年引进业内最先进的全自动化设备,将我司创业15年的生产经验与高新科技相融合,产品各项性能更进一步提升。目前我司年产量环保弹性颗粒20000吨左右, EPDM颗粒15000吨左右,幻彩地垫300,000平方米,尽力满足市场需求。
我司产品现已获得多项发明专利、实用新型专利、外观专利。全系列产品均通过深圳市计量质量检测研究院、上海建科检测中心、SGS检测机构、国家体育用品质量监督检验中心、中国田径协会田径场地人工合成面层检测实验室和国际足联(FIFA)指定的权威实验室Labosport等检测机构认证。
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联系地址:广州市黄埔区萝岗万达广场C1栋29楼 

联 系 人:何小姐

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广州 | 本科 | 不限
12000~14999元
5年以上体育行业、橡胶制品销售背景,及销售和项目管理经验;专业知识及技能1、具备市场营销、经济学、经济法、公共关系、商务谈判、心理学、管理学、财务等方面的知识;2、受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训;3、对市场营销工作有深刻认知;4、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;5、有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;6、熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施工作内容及职责岗位职责:1、协助决策层制定公司年度发展战略,营销策略和销售目标,负责销售部及所辖大区的管理工作;2、负责完成年度销售任务和回款任务,实现公司年度决策和战略,对公司整体销售绩效的完成提供保障,并为公司中长期目标的达成奠定坚实基础;3、负责根据内外环境的变化,适时制定销售管理制度,设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划等,分解落实到各区域、各销售人员,加强目标管理和时间管理,提高团队整体绩效,协助各团队、各员工完成年度销售任务;4、建立和管理销售队伍,规范销售流程,组织定期召开销售会议,加强过程督导,提高风险控制能力,及时指导销售团队工作,协助完成销售目标;及时催收帐款;5、根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障“应收账款”回收及时;负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好内部控制;6、负责公司产品宣传工作,拓展市场,开拓渠道,发展建立新客户新营销模式;7、负责开发和维护公司重点客户,建立完善客户体系,提高客户满意度,提升公司市场占有率和竞争力;8、负责营销中心培训工作,倡导建立学习型团队,定期组织培训学习,加强经验分享,提高专业能力,提升团队员工整体素养;9、完成领导交付的其它工作任务。工作内容:1、 督促销售人员的工作2、 销售计划的制定3、 定期销售总结4、 销售团队管理5、 每季每位销售人员的绩效考核的评定:开发客户数量、拜访客户数量、客户的跟进、销售指标的完成6、 销售人员的素质和专业培训7、 销售策略的运用8、潜在客户以及现有客户的管理与维护等 
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